1月13日，同博公司一年一度的总结与规划会在邓总经理的主持下在厦门拉开序幕。

上午，由各部门、事业部、分公司负责人进行年度述职。

首先，毛丽代表商务运营中心以详实数据、条理清晰地对业务进行2016的总结与2017的规划。

其次，泉州同博公司陈礼舜总经理激情地分享了自己创业半年的感受，并规划了2017泉州公司在咨询、培训、猎头、信息化各领域的目标，信心十足！

接下来，刘其兴、林坤展、雷光萍代表各事业部进行汇报。在汇报业绩的同时，刘总对HR产品的“精专细”提出2017年的展望；林总以其一贯的严谨作风精细分析所在行业市场，明确2017事业部业务开拓方向，提出事业部在市场、产品、团队的目标；雷总则分享了2016项目运作经验，并对2017寄予期望和规划。

最后，邓总代表技术研发中心作了总结与规划。同时，重新释义事业部的定义，强调全体员工重视自己的“事业”，寄予殷切期望，启动新的开端。

下午的会议在苏耀云主持的热身活动中开始。

首先，学习新产品合不合人才评鉴软件。由合不合科技张启明总经理介绍合不合人才评鉴软件与示范经销商推广方式，涂老师对“什么是合不合？有什么作用？如何营销？合不合2016完成了什么？2017规划及未来设想”作了补充。2017，合不合激情启航。

接下来，总经理邓文敏向大家作公司总结及规划，回顾2016年主要经营管理工作和存在的问题，并对2017年经营管理工作进行规划。

会议还进行了表彰，对业绩前三甲得主邓松妹、康小燕、张雪琴颁发了证书和奖金；对晋级为中级顾问师的刘洪坤、刘志方、杨东辉进行了授正；并宣布赖玉华和易丽锋晋级顾问师。

紧接着，我们的目标签约仪式也来了，大家庄重地签下自己的军令状，2017，使命必达！

最后，涂老师介绍公司十年规划，展望未来。首先，关于公司运营层面，涂老师用三句话作了阐述：顶层设计、系统整合、务实推进；其次，用“公司品牌、一支队伍、办企理念”来总结公司过去十年的收获；最后，阐释公司“两翼一体”的十年规划以及123策略——“1套理论，2条路径，3化支撑”。2017以及未来十年征途，蓝图已绘就，我们撸起袖子一起努力，阔步走向明天！（文/王阿云）