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人力资源管理实务操作全书--企业绿色竞争力模型

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产品描述

让HR深刻认识人力资源管理工作本质;让HR时刻洞悉各部门经理的用人要求;

让HR成功激励员工更积极有效地工作;让HR灵活处理各层级人员考核和晋升。

总编:涂满章   编著:张承志

人民日报出版社  出版

出版时间:2013-03

 

您企业是否存在以下问题:

1、内部人力资源管理制度不完善,对人力资源管理的内容没有统一的认识和统一的模式;

2、人力资源管理各模块的工作都有涉及,但未形成有鲜明企业特色的管理模式,缺乏标准化、规范化的积淀;

3、企业其他人员普遍认为人力资源管理是人力资源部的事,推动起来障碍重重;

4、企业面临招不进、留不住、用不好的尴尬局面;

5、员工工作不积极、不主动、效率不高;

6、企业人力资源管理急需转型和升级,但却不知从何下手?

……

 

以上种种,是企业里常遇到的一些现象,主要原因在于企业缺少一套系统的、专业的、科学的人力资源管理体系以及全员人力资源管理执行氛围。

仝博咨询通过多年对中国企业的咨询实践,研发形成《绿色竞争力模型》,从企业职业化平台的建立与职业化员工队伍的打造两个维度来推进企业的人力资源管理体系创新,从而提升企业与人的核心竞争力,进而促进企业的可持续发展。

本书从岗位管理体系、绩效管理体系、岗效工资体系、企业文化体系构建和打造具备现代人力资源管理意识和技能的经理人队伍五大篇幅入手,构成人力资源管理创新模式——企业绿色竞争力模型,该模型阐述由理念篇、流程篇、技巧篇、工具篇和案例篇五个大章节组成,贴近企业实际,完全以实战为成书原则。翻阅本书,将开启您人力资源管理新篇章。

 

目 录

第一篇  绿色竞争力模型

 第一章  何为绿色竞争力模型
 第二章  绿色竞争力模型的应用

第二篇  岗位说明书和业务流程一体化建设

 第三章  理念篇:岗位说明书和业务流程一体化建设的五大认识 
  第一节   部门职能说明书的概念
  第二节   岗位说明书和业务流程的概念
  第三节   建立岗位说明书和业务流程一体化的作用
  第四节   岗位说明书和业务流程一体化编制的要求
  第五节   岗位说明书和业务流程一体化编制说明
 第四章  流程篇:岗位说明书和业务流程一体化建设的流程
 第五章  技巧篇:岗位说明书和业务流程一体化编制的七项技巧
  第一节   部门职能说明书编制的步骤及方法
  第二节   岗位说明书编写的指导原则
  第三节   岗位说明书的调整
  第四节   如何理解业务流程梳理与优化
  第五节  业务流程优化中需要注意的一些事项
  第六节  岗位说明书和业务流程一体化建设编制的误区
  第七节  岗位说明书和业务流程梳理中常出现的问题及对策
 第六章  工具篇:岗位说明书和业务流程一体化建设的六大工具
  工具1:部门职能说明书模版
  工具2:部门职能说明书编写指南
  工具3:岗位说明书模版
  工具4:岗位说明书编写指南
  工具5:业务流程模版
  工具6:业务流程编写指南
 第七章 案例篇:一体化整合系列范例
       案例1:xxx公司人力资源部部门职能说明书
       案例2:xxx公司人力资源部经理岗位说明书
       案例3:xxx公司面试工作流程

第三篇  建立绩效管理体系

 第八章  理念篇:绩效管理的四大核心理念
  第一节  为什么要理绩效
  第二节  为什么传统的考核没效果
  第三节  什么是绩效管理
  第四节  如何做好绩效管理
 第九章  流程篇:绩效管理的三大流程
  第一节  绩效管理的组织流程
  第二节  绩效管理的操作流程
  第三节  关键绩效指标体系的设计流程
 第十章  技巧篇:绩效管理的四大技巧
  第一节  企业推行绩效管理策略
  第二节  绩效管理设计思路
  第三节  绩效评估结果与薪酬体系的关系
  第四节  绩效管理有效实施的几个条件
 第十一章  工具篇:绩效管理的十大工具
  工具1:绩效管理体系模型
  工具2:部门绩效合约
  工具3:员工绩效合约
  工具4:部门管理干部行为考核表
  工具5:班组长行为考核表
  工具6:一般员工行为考核表
  工具7:操作工考核表
  工具8:关键绩效指标分析报告
  工具9:员工绩效面谈表
  工具10:绩效改善承诺书
 第十二章  案例篇: 
  案例1:xxx公司某部门年度绩效合约
  案例2:xxx公司某岗位员工季度绩效合约
  案例3:xxx公司部门管理干部行为考核表
  案例4:xxx公司班组长行为考核表
  案例5:xxx公司一般员工行为考核表
  案例6: GE的绩效管理系统

第四篇  建立岗效一体的薪酬管理体系

 第十三章  理念篇:薪酬基本理论、现代企业薪酬管理现状及改革思路
  第一节  现代企业的薪酬管理现状
  第二节  薪酬的基本概念
  第三节  薪酬的基本职能
  第四节  薪酬管理的发展趋势
  第五节  基于现代企业战略的薪酬管理改革思路
 第十四章  流程篇: 薪酬管理的二个核心流程
  第一节  企业薪酬管理体系整体设计流程
  第二节  岗位评价管理流程
 第十五章  技巧篇:薪酬管理体系设计应掌握的四大方法
  第一节  薪酬管理体系的框架组成
  第二节  岗位评价流程详细阐述
  第三节  薪酬管理体系的运行控制
  第四节  薪酬管理体系的推进策略
 第十六章  工具篇:薪酬管理体系应用的4个工具
  工具1: 企业薪酬调查问卷
  工具2: 企业背景调查表
  工具3: 人力资源费用预估表
  工具4: 薪酬结构选择与比例设定表
 第十七章 案例篇: 
  范例1:《某企业岗位评价办法》 
  范例2:《某企业薪酬管理制度》

第五篇  建立企业文化体系

 第十八章  理念篇: 
  第一节  如何认识企业文化
  第二节  什么是企业文化
  第三节  优秀公司如何重视企业文化
  第四节  企业文化与人力资源
 第十九章  流程篇: 
  流程一:企业文化建设的八个步骤
 第二十章  技巧篇: 
  第一节:企业文化建设的系统思路
  第二节:企业文化要回答三个关键问题
  第三节:企业文化建设的定位
  第四节:企业文化定位的十大要素
  第五节:让企业文化落地
  第六节:企业文化建设的考量与诊断
 第二十一章  工具篇: 
  工具一:丹尼森组织文化模型介绍
  工具二:企业核心价值观调查问卷
  工具三:你公司的组织文化属于哪一类型调查单
  工具四:文化与领导协同性分析模型
  工具五:组织文化考量调查问卷样本
  工具六:组织文化评估问卷
 第二十二章 案例篇: 
  范例一:科龙企业文化塑造
  范例二:丰田的人力资源管理与企业文化透析

第六篇  打造职业化的经理人队伍

 第二十三章  理念篇 
  第一节  职业化概念
  第二节  职业化的背景分析
  第三节  职业化问题在企业中的存在
  第四节  职业化建设的意义
 第二十四章  流程篇 
  流程一:职业化管理的实施流程
 第二十五章  技巧篇: 职业化实施三部曲
  第一节  打造企业职业化的土壤
  第二节  建立职业化的机制
  第三节  推动职业化
 第二十六章  工具篇 
  工具一:企业核心价值观调查问卷
  工具二:标杆人物访谈六步法
  工具三:结构化访谈提纲模板
  工具四:面试考官自我评价表
  工具五:面试评价表
  工具六:职业生涯管理角色
  工具七:职业生涯管理发展图
  工具八:某企业职业生涯行动计划申报
 第二十七章 案例篇
  范例:华为怎样培养职业化经理人

 

 

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