21 世纪是全球化、信息化、网络化、数据化的世纪，是知识主宰世界的世纪，人及人的知识、智力将达到前所未有的重要程度。而互联网+ 引发的变革势必冲击各行各业，并深刻影响各个企业的每一个环节。同样，人力资源管理也不例外，必然要发生相应的变化，形成新的发展趋势。人力资源管理从20 世纪80 年代确立至今，已经历了30 多年的发展，随着时间的推移和国际社会经济环境的急剧变化，人力资源管理面临再一次的调整和改变。20 世纪90 年代初，席卷整个北美和欧洲的企业再造和管理再造运动，则进一步丰富和促进了这个过程。人力资源管理的理论与实践在知识经济时代显现出其新的发展趋势，而企业人力资源管理也会面临种种变革，并能够帮助企业做好应对变革的准备以及进一步提升企业人力资源管理效能。

1、云组织、移动学习风起云涌

移动互联网迅猛发展，“云计算”、“社交化”、“移动应用”等对企业人力资源发展产生了巨大的影响，云组织、移动学习等不断涌现。互联网技术将在未来更长远的时期影响企业组织形态、组织工作模式、组织学习等，互联网思维也将渗透到企业的人力资源管理中。因此，在新时代背景下，企业将充分利用互联网思维去管理员工、培训员工、激励员工、处理员工关系等，利用移动互联网时代的一切可行工具，加速人力资源管理转型。

2、人力资源跨界运营盛行

当前，企业竞争不仅仅是局限于某地区、国家，而是更多地面临时间与空间的挑战，企业发展的不确定性俨然已越发明显。在全球企业、尤其是在成熟市场企业，逐步开始跨界制定人力资源管理战略来应对多变，并保持企业稳定、控制成本、提高效率。人力资源跨界运营成为业界发展的重头戏。未来，越来越多的企业及人力资源工作者开始尝试“跨界工作”，打破思维壁垒，进行开放式创新，为企业人力资源优化管理提供新的解决思路。

3、人力资源效能逐渐得到重视

随着“劳动力红利”的消失，提升人力资源效能成为企业效能提升和创新发展的新捷径。人力资源效能不仅反映人的投入产出，更是反映人力资源系统有效性的仪表盘。特别是在互联网时代，如何挖掘与利用碎片时间的人力资源价值，通过构建基于信息化的知识共享与协同体系，构建人力资源效能对标管理体系，构建人力资源共享服务平台，提升人力资本的回报与贡献率。

4、数据化人力资源管理前景广阔

当各行各业都在进行“大数据”升级时，企业也将逐步推动大数据走进人力资源管理。大数据的大量、高速产生、多样性和真实性的特点，使得它可以自动提取、保证数据源充分，随时刷新，在大多数领域能够准确指导资源。因此，在未来企业将通过对人数据化、岗位数据化、培训资源数据化、激励资源数据来实现数据化的人力资源管理。

5、世界级企业大学将脱颖而出

人才是企业最重要的战略资源之一，以人才为根本载体的智慧资源更是企业获得可持续竞争的源泉。大环境下人才紧缺将使其在未来成为争夺的焦点。通过卓有成效的培训解决人才困境是大多数企业采取的策略之一。因此，建设“企业大学”的诉求激增，不久的将来，世界级“企业大学”可能脱颖而出，引领培训市场的新潮流。同时企业大学也将从封闭的服务本企业到开放的服务所有企业转变。

6、基于共享的激励机制得到认同

人才流动快，成本消耗大是阻碍企业发展的主要问题。有效的激励机制是企业管理部门、用好人的一把利器。在针对核心人才的白热化竞争带来人才价格战、人力资本过度定价等问题上，企业在未来将更多的通过主动让渡、长期锁定，包括股权、期权、虚拟期权、绩效单元奖励以及收益分享等多种形式的权益性、分享性的激励机制来有效地了解人、引导人、激发人、满足人，帮助人才实现自我价值。

（本文节选自《四级绩效动态管理模式》，九州出版社出版，作者李中斌、代鑫波、涂满章，订书热线400-0606-816）

——摘自微信公众号"满章开悟"：tmz1970