管理对企业的发展所起到的重要作用，那是毋庸置疑的。而一家企业管理水平的高低，首先是由这家企业高层管理者管理水平的高低决定的。有一支好的高管团队，企业的发展便有了坚实的保障，假使高管团队不合格，企业的发展也必然受到影响，有时候甚至是致命的影响！

　　因此，企业如何选聘高管需要上升到战略的层面去考量，不能掉以轻心。

　　如何选聘合格的高层职业经理，结合我的经历和经验，与大家分享一些看法。

　　我认为有三个基本点，企业在选聘高管时，务必要考察到位。

　　第一个基本点：目标候选人的品德

　　高层职业经理是干什么的？带领团队实现并超越组织目标，驱动企业发展的。其第一要务是能带兵，而不是自己身先士卒地冲锋陷阵。带兵的先决条件是服众，服众的前提是什么？首先是领头者的品德，而不是所在的位置或手中拥有的权力。一个德行不够的人，是很难让人服气，也是根本无法凝聚人心的。

　　特别是品德不端的人万一走到了高层的位置，因为其所在位置的特殊性所决定，对企业风气破坏的那种杀伤力是非常巨大的，一招不慎，甚至还会危及企业生存。这并非危言耸听，现实中这样的例子比比皆是，相信大家或有亲身经历或看到过相关报道。

　　所以，对高管目标候选人包括要进入董事会的股东或合伙人的考察，品德一定要放在第一位。所谓讲“人在做，天在看”，一个人的品德如何，在过往一定会留下口碑的。只要有心，认真的搞一圈背景调查下来，真相自会浮出水面。

　　第二个基本点：目标候选人与上级的匹配度

　　上下级关系好比夫妻，两人之间不合适而勉强配对，“强扭的瓜是不会甜的”。任正非配对孙亚芳，产生了成功的华为；张瑞敏配对杨绵绵，产生了成功的海尔；徐小平配对王强，产生了成功的真格基金；而大家所熟知的电视剧《亮剑》，团长李云龙所带领的独立团之所以所向披靡，是因为有一个好搭档，政委赵刚。

　　一家企业也好，一个部门也罢，上下级之间配对和谐，则团队战斗力自然也跟着强化；若上下级之间不匹配而产生内耗，则团队士气尽失，满眼过去皆是勾心斗角的窝里斗，整体气势必是奄奄一息。

　　上下级之间的匹配首先体现在两人要有共同的价值取向。如果一个谈奉献，一个计较干多少事拿多少钱；一个信奉营销为主，一个坚守产品才是王道；一个坚持员工第一，一个认为客户才是核心……诸如此类的，价值取向的向左，意味着不可能同频思考和同频行动，难免会有冲突而形不成合力，平时影响了行动的效率，到最后，大概率“道不同不以为谋”，你走你的阳光道，我走我的独木桥，分道扬镳。

　　其次体现在性格要能相融。一个刚烈一个温柔；一个内向一个外向；一个喜欢抛头露面搞交际，一个甘愿躲在人后抓落实……诸如此类这些性格的相融，便会产生人际的和谐，提升了工作效率，进而驱动了发展。

　　最后技能上要能互补。一个擅长宏观规划，一个强于微观执行；一个擅长感性决策，一个强于理性分析……你的短板恰恰是我的强项，长短结合，优势互补，自然珠联璧合，天下无敌。

　　第三个基本点：目标候选人要有行业经验

　　没有行业经验行吗？也有这方面的成功特例，跨界转行最后成为行业翘楚的也不在少数。但如果有选择，选那些行业经验丰富的人，成功路上，必定会少走很多弯路，也省下了很多让人成长以及不断试错的成本。对企业而言，会起到事半功倍的成效。毕竟，经验也是核心竞争力，而经验的累积却不是一朝一夕能迭代到位的。

　　上述三个基本点，在我认为是企业在选聘高管时要重点考察的内容，而且在实际操作中，顺序不能打乱了，更不能反向操作。

　　如何理解？

　　现实中，我看到很多企业，甚至有很多大中型的规模企业在选聘高管的时候，摆在第一位的往往是看其在哪里哪个岗位做过什么事，若有同行，尤其是那些著名企业的同行相关岗位的任职经历，大概率会选择这个目标候选人。因为会天然地联想到，在那些令人景仰的企业都能做得那么好，到我这边更不用说了，而且可以通过这个人把那些企业的好经验照搬过来。这样的分析表面上看似有道理，但深层却忽略了一个环境的因素。一个人在一家企业工作如鱼得水，固然有其个人能力，但所处环境的文化、机制和团队也是不容忽视的重要因素。一旦这个人跳槽到与之不相匹配的文化、机制和团队的环境，很多企业才会惊奇地发现：这个人几乎在本企业无法像样的作为。所以，企业不要以为，目标候选人在同行优秀企业可以做得风生水起，到了你的企业后，照样就可以风生水起的。

　　关键的是，这个目标候选人到了企业后，通过长期共事，才发现，此人根本和他的上级不合拍，两人经常产生不可调和的冲突，很多事情在内耗中就消失得无影无踪了；更令人不可容忍的是，这个人的人品也在出问题。

　　此时，真正的麻烦就来了，不换他，企业的运营效率甚至发展都会出问题；换了他，这一来二去的直接和间接成本，对企业已构成了巨大损失。

　　所以，目标候选人上岗前，一定要先摸清楚人品和上下级之间的匹配度，再来看行业经验，这个顺序不能反了。如果人品不行，上下级之间不匹配，再丰富的行业经验，也不会被你所用；如果人品过硬，上下级之间相处和谐，哪怕行业经验稍微欠缺些，也可以通过培养、历练等方式让其迅速弥补短板，无伤大局。

　　企业的发展，人很重要，高管更是重中之重，选聘时千万不能掉以轻心，要专业点、再专业点！

——摘自微信公众号"满章开悟"：tmz1970