目前，许多企业都急需人力资源战略管理运营模型并加以实施，从而解决企业面临的相关难题。当前，很多企业的人力资源管理具体问题如下：

(一)人力资源管理无法与企业战略对接

主要表现在：

1. 老板没有系统的战略表述方法。在许多企业中，人力资源管理无法与战略对接，是因为企业这个层面就没有系统地形成企业战略，例如，关键任务的设计，很多企业都简化为销售及利润目标。人力资源管理无法透过战略澄清系统整理出关键任务，进而使人力资源管理无法与企业战略衔接。

2. 企业虽然制定了战略，但无法与企业管理衔接。很多企业制定了战略，例如企业“十三五”规划，但是有的战略却无法与相应的管理衔接。比如很多企业缺乏绩效管理的理念和方法，导致战略规划是浮在空中而落不了地。

(二)人力资源管理无法走出人资部门

目前，很多企业人力资源管理出现这样那样的问题，做不好的根本原因不是人力资源管理部门本身的问题，而是其他部门人员认为人力资源管理不是直线部门的任务，完全是人力资源管理部门的任务。例如，很多企业管理者认为考核、招聘、培训的事，都是HR部门的事情。人力资源管理要做好的话，人力资源管理所有的工作要变成所有管理者的工作，HR起到的作用只是服务和技术支持作用。

(三) 人力资源管理部门专业度不够

目前，很多企业人力资源管理部门在职责、标准、流程一体化等方面专业度不够。没有清晰的价值创造链和人才供应链。导致企业里很多岗位的人人浮于事，有些岗位缺人了也迟迟找不到顶替者。

(四)没有真正关心和重视人才

    主要表现在：（1）缺乏对核心岗位与人才的识别；（2）没有建立健全人才的供应链；（3）没有构建充分激发员工潜能的激励机制。应该说，企业人才流失已严重困扰企业持续、健康的发展。企业要发展，就要留住人才，稳定人才队伍，就必须对人才队伍实施战略管理并努力创造一个有利于人才成长、发挥才干的环境。

(五)缺乏对企业人力资源竞争力诊断和健康自检

    目前，很多企业缺乏对本企业人力资源竞争力诊断和健康自检，导致企业无法总结归纳企业人力资源管理的水平和现状，从而无法对症下药，解决问题。而企业为了能够谋求更好的发展，必须明确自身的竞争优势。理论与实践已经证明，企业竞争优势的可持续源泉来自人力资源竞争力。

(六)忽略人力资源风险管理和控制

    当前许多企业依然对人力资源风险管理和控制缺乏真正的重视，导致企业出现危机。而人力资源作为现代企业的核心资源，其风险已日益成为企业所面临的重大风险。这种风险往往给企业带来巨大的经济利益损失，甚至造成致命的打击。

(七)不重视持续提升人力资源管理能力

目前很多企业还没有真正理解和做到从人本到能本、从人力到人才的转变，给企业人力资源管理带来很多困扰。随着社会经济的快速发展，管理工作应当在当代实行的以人为本的管理过程中，逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理。因此，企业在“以人为本”的管理过程中，应实施以人的知识、智力、技能和实践创新能力对核心内容的“能本管理”，并让让人能逐步地从“人力”到“人才”转变。

只能重视能力及其价值，才能可能进一步认真去做有关能级制的其他工作，这是思想基础和前提，轻视能力的人是不会重视能级制的。重视能力具体表现在认真而科学地界定能力、测评能力、配置与使用能力、开发能力和核算能力上。

（本文节选自《四级绩效动态管理模式》，九州出版社出版，作者李中斌、代鑫波、涂满章，订书热线400-0606-816）

——摘自微信公众号"满章开悟"：tmz1970