年底，碰上几件事，触发一些思绪，为此记之，作一些感想，仅此而已。

一

踩准人生的节奏

昨晚，女儿向我报告期末成绩：语文90.25，数学90，英语暂时不详。没有特别拔尖，但我内心还是可以接受的。按惯例，微信上奖励了两个红包给她，每个2元，她也嘻嘻哈哈地接了。曾经有一次我们讨论什么是“快乐学习”，我对她说：“成绩好了，自然就快乐了。”我这样曲解“快乐学习”，教育家看了肯定把我扁死，但却是我的真心话。学生在校时，无论小学、中学、大学，当然要以课业为先，拿什么来证明？成绩。若本该在读书的时候去谈恋爱，而工作了必须要去谈恋爱的时候，才发现知识、能力的不足，忙着去专升本、本升硕，反而耽搁了成家立业，一步拖延，步步拖延，人生就会变得很被动。

这貌似很普通的常识，现实中很多人却浑然不觉，本该在这个年龄段要去完成的事情，却因种种原因而耽搁了。踩不准人生的节奏，等中老年回头总结幡然醒悟的时候，一切只能长叹一声而后悔，却回天无力。人，只会有一辈子，不会再来一辈子让我们去反悔一些人和事。所以，把握当下，踩准人生节奏，很重要。

二

不要做出题者而要做答题者

迄今，我历经了很多单位很多人，没有发现一家单位和任何一个人是十全十美的。人无完人，金无足赤，问题的存在这很正常。

不正常的在于，很多人身在其中却经常出题而不善于解题。比如说员工和单位，很多员工习惯于指责单位如何如何，但若要问怎么办的时候，几乎没了下文！比如说上级和下级，很多上级习惯指责下级的种种不是，但若要问上级怎么去改变和提升下级的时候，几乎没了下文！只会告诉别人“你有这方面的问题，你要给我改”，然后站在边上看热闹，这样的人，往往扮演的是“抱怨者”而非“建设者”的角色。在我认为，人生的机会不可能是为抱怨者而准备的，抱怨越多越深的人，失去的也越多；如果告诉别人：“我们有这方面的问题，这没啥，我们一起来改变。”然后拿出解决方案，撸起袖子，和利益攸关者一起面对一起解决问题，这样的人是不折不扣的“建设者”。心态正、能量足，自然前程光明。

三

一碗汤的距离

年底，一口气拜访了几家企业，几乎无一例外地在搞年终考核，几乎无一例外地碰到“平均分”现象。故很多老板也问我：“平均分现象，为啥？如何解？”

昨天兄弟从微信圈转了一篇文章给我《如果只讲忠于老板个人，公司正常的规则和秩序将会被破坏殆尽》，文中大意说：中国是人情社会，在企业里，上级对那些能干的人，往往需要花心思去跟员工建立感情，比如一起喝酒游玩，帮着兄弟们向公司争取好处。然后我有事了我有难题了，一声吆喝：“兄弟们，帮帮忙吧。”干事尤其是干成事，凭着私下交情，而不是制度规则的时候，便打破了正常体系，人情最后反倒成了一种负担。

考核平均分现象也因此而来。明明知道对方干得不好本应扣分，但平时是勾肩搭背的兄弟关系，关键时刻又怎么下得了手去克扣“好兄弟”的工资奖金，还要做兄弟吗？照顾了兄弟，其他人自然也就睁一只眼闭一只眼了，跟着一起照顾了。

所以，单位若碰上考核平均分，就别再去折腾制度应该怎么修改了，向单位的人情关系开刀先吧。

过近的人际关系必定会破坏规则的运行，因此，当以法治化为基础保障运营的企业，上下级同事之间的距离要保持一定分寸，不宜过分亲密。否则，公私混淆会破坏正常的规则与秩序，影响企业的长远发展。

想起朋友给我讲的“一碗汤的距离”的故事。

有一婆媳住在一起，便天天上演我们国人熟知的“婆媳大战”，同时扮演着儿子和老公双重角色的那个男人，夹在其中，苦不堪言。终于有一天，儿子忍受不了，劝母亲搬了出去，在同一小区的另一幢楼。距离多远呢？母亲炖好鸡汤，要给儿子送去，送到儿子家里的时候，热乎乎的鸡汤已微凉，刚好到可顺利入口的程度。令人惊奇的是，有了这一碗鸡汤的距离，这婆媳关系却一天天变好，如胶似漆胜似母女了，这令家中的那位男人大感欣慰。

所以啊，这单位里人和人之间的距离也不能太近，不远不近，“一碗汤的距离”刚刚好，这人和人之间的交往有了分寸，单位的制度和规则便会得到更有效的执行，进而保障了发展，于人于企皆有好处。

——摘自微信公众号"满章开悟"：tmz1970