1、训练规划

根据领导力管道模型理论，结合公司的实际情况，将公司中层干部训练规划分为三个阶段，即“适应期、成长期和挑战期”，训练目标也分为“提升管理技能、发展管理能力、开发领导能力”三个阶段。具体规划如下图所示：

2、训练任务

（1）适应期训练任务（建议用1-2年完成）

从激发思维、锤炼心态、行之有道三方面设计训练内容，重点在于促进中层干部转变角色、拓展人际关系、提升管理技能，具体任务如下表：

（2）成长期训练任务（建议用1-2年完成）

从战略思维、管理攀登两方面设计训练内容，重点在于培育中层干部的全局意识、积累多元化管理能力，具体任务如下表：

（3）挑战期训练任务（建议用1-2年完成）

从开拓视野、领导力培育两方面设计训练内容，重点在于开拓中层干部的思路和视野、塑造影响力和高效领导力，具体任务如下表：

节选自《企业SP-MTC培训体系的构建与应用》书籍

案例出自：同博公司2016年咨询项目