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战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式

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产品描述

※ 面临全球化的竞争和不确定的经济环境,企业如何管理绩效、追求卓越?

※ 如何有效持续改善企业的基础管理,满足企业快速发展的战略目标需求?

※ 如何在人才流动日益频繁的今天,有效增强员工的归属感,提升员工忠诚度?

※ 如何以专业的人力资源管理实现企业的“人”“事”匹配,降低企业的人力资源成本,提升企业自身抗风险能力?

※ 如何在企业快速转型的今天,人力资源从业者完成企业的重新定位,实现自我价值提升……

 

企业卓越绩效模式

七步骤——帮助企业建立卓越绩效模式,追求可持续发展

 

   “企业卓越绩效模式”是仝博咨询倾心研发的战略人力资源管理新模式,旨在帮助企业有效整合人力资源,提高管理水平,提升公司绩效,以从容地应对经济新形势。

   “企业卓越绩效模式”一书,以实际操作为主线,详细介绍以7大步骤建立企业卓越绩效模式,引导企业能以恰当的方式方法来改善和提高企业的管理现状,进而逐步提高企业人力资源管理的地位及其功能。

 

   本书具有以下三大特色:

   一是给出了一套适用的管理模式——企业管理百家之长,各说各有理,怎样从中国国情出发,从企业的实际出发,深入浅出解读国际国内主流人力资源管理思想,掌握一套对中国企业行之有效的企业管理方法,本书不仅给出了模式,还给出了方法.

    二是化繁为简——本书将繁琐的人力资源管理,通过7步骤操作法,转化成适用、可执行、有效的人力资源管理实际操作模式。

    三是适用性——本书所述方法,经过了80多家各类型企业的成功实践,是在实践中总结出的方法论,为中国企业量身定制,具有很强的针对性和适用性。

    本书理论联系实际,结构严谨,深浅适宜,案例典型,“阅之能用,用之见效”是本书最大的特色。

 

目 录


 

第一章  卓越绩效模式

第一节 打造战略执行力

第二节 卓越绩效模式与战略执行力

第三节 卓越绩效模式的内容

第二章  卓越绩效模式建立的前期准备

第一节  前期计划阶段

第二节  前期实施阶段

第三章  梳理企业战略

第一节  企业战略与人力资源战略管理

第二节  如何梳理企业战略

第四章  梳理组织机构

第一节  梳理组织机构

第二节  编写部门职能说明书

第三节  定岗定编

第五章  岗位说明书与业务流程一体化建设

第一节  什么是岗位说明书与业务流程

第二节  岗位说明书与业务流程一体化建设的作用

第三节  岗位说明书与业务流程一体化建设

第四节  岗位说明书与业务流程的应用与管理

第六章  建立岗位胜任素质模型

第一节  何谓岗位胜任素质模型?

第二节  如何建立岗位胜任素质模型?

第三节  岗位胜任素质模型的应用

案例:以岗位素质模型为基础的员工培训与发展体系构建

第七章  薪酬管理体系设计

第一节  什么是薪酬

第二节  建立岗效能三位一体的薪酬体系

第三节  为岗位付薪----岗位评价

案例:XX公司岗位评价管理办法

第四节  薪酬架构设计

案例:XX公司薪酬管理制度

第八章  绩效管理体系设计

第一节  绩效管理体系设计

案例:XX公司绩效管理体系

第二节  绩效管理体系的执行

第三节  绩效文化的培育

参考文献

 

 

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